Category Archives: 职场点滴

  泪洒送别会的，当然不是我。 我退的时候，我那仅有四个人的部门并没有为我开送别会，可见我与上司有多僵，我一定是惹毛了他。 以事论事的话，我想在工作上我是对得起自己的良心的，也对得起那份工资的，但是我在争取自己的权益上却是缺乏策略与方法的，所以才落得个对也是错的结果，这是我在今后的人生中需要多多砺练的。 我退，是我自己在权衡利弊之后作出的一个选择，是一个愉快的选择，所以，我才可以在最后一天开开心心地与每一个人道别，包括上司，也包括发出裁员命令的社长。坐在我对面的同事有点惊讶地对我说：“你跟社长也去道别了？！你可真有种啊！”没有离别的忧伤，没有太多的留恋，也没有什么特别的抱怨，微笑着，我离开了工作了近十年的职场。此时，回望过去，我想的是自己的失败之处；此时，展望未来，我想的是未知的各种各样的可能性。 与我差不多时间退的那拨人都是自愿退的，没有人暗示你，也没有人强迫你，但5月底退的那些人们就不是那么一回事儿了。在早期退职募集的名义下，实际上是强迫某些人退。 5月最后的那个周五是送别会的日子，听说有一个部门的送别会，人们泪花闪闪。我听到了，顿时有种悲悯涌心头。七尺男儿落泪，是忧，是愁，是依依不舍。试想，一个走上社会便进入这家公司工作的人，在干二三十年后，突然有一天要丢掉这份工作，心里定有太多东西一时不能接受。即便马上就有失业保险可拿，可靠那个又能维持多久？如果他是家里的顶梁柱，那么，他的失业对整个家庭的影响必然会很大，对他本人与家庭定会有很多意想不到的震荡…… 男儿有泪不轻弹，男儿却泪洒送别会，希望这泪也是一种发泄，通过这泪将压在心头的不快释放掉一些。擦干眼泪，继续上路，生活还要继续…… 

  这个月初就听到消息说，与我同期离开公司的人中已经有一位找到了工作，而且下一个上班地点就在原公司附近几百米，这样，上下班的通勤路线就基本上没有什么变化了，只是换了一个工作内容而已，真为他高兴。   我还记得最后一天他来向我告别的情形。他说，他决定退，但还没有找工作，什么都还没有定下来，想先退再说。他夫人在财务部，也决定退，由于工作交接的关系，要晚他几个月退。当时，人们都挺惊讶他们夫妇俩都退的，一般情况下，总会留下一人看看情况再说吧。现在，他开始新的工作了，而他夫人则刚刚退下来，这样的衔接真的非常棒啊！   失业率持高不下，他能这么快找到工作，是幸运的，但我想那更是他的勤所致吧，听说，他每天都往职业安定所跑，而我去职安的次数屈指可数，一个月也就那么两三次。像我这样退下来了还没找到工作的人，是没有理由抱怨找不到工作的，因为在找工作上还远远不够勤奋，远远不够努力。   《你属于哪种人/Which Kind of Person Are You》中说：“当你从事这一‵职业‵——求职的时候，你也和一个职员一样，上午9点上班，下午5点下班。在你求职期间，如果你想加快求职速度的话，你必须下决心付出所有的时间。因为，你求职的成功率与你所花的时间成正比。”那个找到工作的同事不正是应验了此话？   如果付出所有的时间找工作了，仍然没有找到的话，那就要看看方法与方向是否正确了。我想，大多数人包括自己还是没有把找工作当作一项工作来做吧。试想如果能每天发出几十份，乃至上百份的求职信，简历被通过的可能性不就可以变大一些？失业大军队伍日益扩大的情况下，原来找个10份可以中奖的话，那么，现在就最起码需要找个20份、50份……。这个世界，虽然就职形势严峻，但仍然有公司这边在裁员，那边却在招人，雇佣方与求职方的mismatch还是存在的，大部分人或早或晚还是会有工作可做，但也会有少部分人无业可就，所以，找工作时就一定要全力以赴，并调整方法与方向，这样，那个要你的地方迟早会被你找到，届时，那份工作或许会让你有种伸手可得的感觉呢。当找工作成为自己每天都认认真真地在做的工作时，我想老天没有理由不眷顾那个人吧。  

  一晃离开职场已有数月，因着一些原公司同事的厚爱，我依然得到了一些原公司的消息，当然不是什么好消息。尽管知道有些事情迟早要发生，但还是依然有点惊讶其变之快，呜呼！   我曾工作过的两个部门已经消失了踪影，对其中那个我工作了很长时间的部门的消失，我还是曾经预想过的，觉得这是全球策略的一部分，也是为了追求更好的效率；而另一部门被撤销并被并入别的部门，我倒是觉得这种做法有商榷的余地。如果我是经营者的话，我依然会让那个部门作为部门存在着，是为了让外界知道公司依然在有效运转，尽管困难重重。我不知道公司高层出于什么样的考量，也许是为了减少一个部长职位吧，也许另有我这样的人们看不懂的考量吧。两个部门虽然销声匿迹了，可原来的两位部长依然还是部长，只不过成了别的部门的部长，让人看来甚至还有点升了官的感觉。同事们说，组织机构变了，可是其中的内容与本质还是没有变。是啊，变必然伴随着痛，要真正地变，阻力重重。   还有，就是离上次裁员才4个月，第二波裁员就滚滚而来了，而且要在5月底全部搞定。选择退出的时候，我就在想，一个产品卖不出、一直在靠总部补血的公司能够维持多久？总部会给一个无底洞一直补血吗？第二波裁员肯定还会来。既然不变革，不会有希望，而变呢，会有风险，但也会有一丝的希望，为什么不齐心协力好好地变一下，搏一下呢？这样，就是亡了，也亡而无憾呀。我等碌碌无为之辈都企盼真正的变革，以唤起人心，走出新路，可大人物们呢，除了难，还是觉得难，束手无策，时间就这样一天一天过去。刚送走第一波人，留下的人们心稍微定了一下，第二波就无情地又来了，第三波、第四波……也许也会说来就来吧。   其实，日本公司中的员工是很好领导，也很好管的，因为他们听话，会按着规矩办事，一般不会出格，只要有好的领路人，整体的威力是很容易被发挥出来的，可是，如果那些领路人多了点私心，再加上缺了一点能力与魄力的话，底下的人再优秀，也会是无劲可使。   第一次裁员，大家客客气气的，是愿意走的人就走，有些人提交申请要走，还被婉拒。第二次裁员，依然是早期退职募集，虽然不是强制性地让你走，但也多了一点紧张，各部门的头与每个员工进行谈话，让你做决定走还是不走。   那个头认为你是他需要留下的人的话，就会告诫你，你提交早退申请的话，就当作你自己提出辞职处理，经济上得不到什么补偿。而你是他不受欢迎的人时，他就会告诉你，你提出申请，会拿多少钱，言下之意，你赶快卷铺盖走人吧。如果你不快点给他你决定走的答复，他就会一次、两次、三次……，不停地找你谈话，看你能撑到什么时候。你的意志不如他坚强，脸皮比较薄，松口了，他就赢了。   在他要让你走之前，其实他已经有了人事安排，早已从别的部门弄个他认为可以安心指挥的人进来了。起初，你会觉得很奇怪，为什么要增加人？现在，你就心知肚明了。有做事能力、看不惯他的你走了，他会很舒服地一人独大，比以前更享受当头的滋味，因为没有人可以看懂他的失误了。因为是早期退职募集，而非强制性解雇，如果无论头儿们对你进行怎样的轮番轰炸似的劝说，你还是决意不走，那又会怎么样呢？   我给那个决定留下来的同事送去了鼓励，“做最有利于自己的选择，不要轻言放弃”。人，有时候是需要为自己争一争的，当然要讲究策略与方法。争了，即便没有获得你要的那个结果，至少你努力过，争取过，至少让那些处置你的人也头疼了一下，不然，你的痛苦就是你一个人默默承担了，而那个施加痛苦于你的人则还是春风得意，心无顾忌。   看看公司的现状，想想过去的时光，员工们自身是不是也有责任？如果员工不胆怯、软弱，我们的工会是不是就可以发出强劲一点的声音，对管理层起到相应的制约作用呢？那些不怎样的公司高层还能稳坐那么久吗？   裁员风一刮，人心惶惶，每个人都不得不做选择，无论怎样，希望那个选择是当时最好的选择。在选择的十字路口，既要认清现实，也要希望未来，调整之后，继续斗志昂扬地上路。祝福撤走的人们，也祝福留下的人们。  

  往那儿走？条条道路通罗马……还是要选一条路走    09年接近尾声的时刻是提交早期退职申请书的开始。   那天早上，做完操，我去交申请书的时候，总务部长的桌上已经有了五六份申请书了，之后，陆陆续续有人走进他的办公室……   相信每个提交早退申请的人，都是经过了一番考量，是在权衡利弊后作出的选择。这个选择，有人做得快，干脆利落；有人做得慢，犹豫挣扎……失去工作，毕竟不是儿戏啊。   对公司前景的失望，是人们递交辞呈的最大动力吧。公司业绩大滑坡，上层还依然可以高枕无忧，不免令人叹气，凭着那些只为自己的饭碗着想的头头脑脑，2010会打翻身仗吗？金融危机等外部因素固然摧毁力极大，但真正能够起决定性作用的还是内因，情况不好的公司，绝对是内部有问题的，通过这几年的职场生涯，更是明白了这点。   早退政策出台时，有人戏说道：“如果留下的都是癌细胞……”。无论走多少人，我想依然会有中间力量留下来的。2010对留下来的人来说，会是折腾的一年，过去的一年，其实是变革的绝好机会，丧失了，就会有更多的折腾留给2010了。   丢掉工作，之后的日子会有很多的未知数，与其说有点不安，不如说有点期待这份变化，很想看看自己的运命会如何……   对失去的东西要有觉悟，对得到的东西要有确信，但愿每一次选择都能够达到这种境界，那么，就会因着失去而得到更多，失就是一件再好不过的事了。我相信我的失会是一个新的开始，我的退会让我海阔天空……  

  社长在早会上说上海方面的老总要来公司，并在会后对我说，如果需要的话，明天可能会让你做一下翻译，你做好心理准备吧。   我早就听说了那位老总的一些事，诸如，脑袋瓜非常好，记忆力超群，并在驻日使馆工作过，日语没有问题之类的。既然老总会日语，他用翻译的可能性就会比较低，这是我的直觉。因为在你不了解你所用的翻译的水平和人品之前，还是亲自上阵为好，以免意思传递不够100%，也以免小小翻译知道更多不该知道的事。   果然，第二天，我没有被叫去做翻译，老总在公司呆了一整天，亲自跟社长、工场长谈，也亲自跟部长们谈。一位部长在跟老总谈完后，对我说，他脑子非常清楚，知道市场是怎么回事，作为我来说，必须告诉他现在的市场事实，而不是乐观的估计，这样他才能制定出正确的对策。   社长领着老总看了一下各个部门，来到我的部门时，社长告诉老总我是中国员工，老总即问我，在这里工作了几年？是在日本念的书吗？是在哪个学校念的书？在这里工作几乎没有人问及我的学历，突然被老总这样问及，有点惊讶，又有点佩服，因为从学历与学校多少可以看出一个人的素质与潜力，虽然学历并不能代表一切。   下班后，在车站碰巧碰到了老总，他提着行李箱也在等车，于是我有幸与老总搭上话。老总周一刚从荷兰回到上海，便马不停蹄地来到日本，周三去了一个公司之后，晚上便入住我们公司附近的商务酒店，周四在我们公司一天，周五早上办完事后，坐晚些时候的班机回上海。他的行程排得满满的，他说，因为忙，所以连时差都感觉不到了。应该说，老总是非常有行动力的人，不然， 他不需要排这样马不停蹄的行程。   收购我们这个国际性公司后，如何把美、法、英、日、中这五个板块进行统合，是老总身上一项艰巨的任务，他说，以前是小股东，我们不会插手，现在既然成了大股东了，就要做了一些事了，我们常驻美国的2名人员正在与美国方面一起做方案。我想，他说的就是正式收购后的百日计划了，这个属于夕阳产业的国际性公司需要怎样走，如何去展开，既不盲目乐观，也不消极悲观，真的是一个不简单的课题。   从老总的话中，我知道老总是着眼全球在考虑公司的经营效率，这样势必会带来一场变革，而且会是一场不大不小的变革，也许就会涉及我熟知的人或是自己，但我依然希望看到变革。因为不再变革，大家就会在同一条船上一起沉下去，如果变革，虽然有人会被赶下船，但这艘船不会沉，依然还会前行。   曾经有同事说：“没想到现在变成为上海打工了！”在公司工作的大多数人总是被摆布的命运，若干年前，谁会想到公司会被收购，而且会被上海的公司收购？！作为在这样的企业中工作的中国人，我深知中国要发展就必须有技术，在中国市场上的高端机全部被海外企业所垄断的情况下，收购海外企业就是一条路。对被收购企业的员工来说，伴随收购而来的势必是一场震荡，操刀收购的老总，不知会如何继续操刀，我这样的小人物又会面临何样的震荡呢？    

    15日是K女士最后的一个工作日，晚上大家为她办了一个送别会，与她工作上有接触的人们纷纷聚来，边喝边聊，热腾腾的气氛真是久违了。   酒足饭饱，再美好的宴席也有散的一刻到了，聚会召集人拿出了准备好的鲜花，让席间最大的长官向K献花。不知何故，那位部长并没有立刻起立接过鲜花，磨蹭了一会儿，正当他起身接花时，突然有人冒出一句：“让K说说要谁献花吧！”   K停顿片刻，报出一个人名：“M！”听到K说要M献花，已起身的部长好不尴尬，底下的人则顺势起哄：“亲一个！亲一个！”   鲜花被推让了一番，M终于站起来给K献花了，送上鲜花，M凑近K，亲了一下K的脸颊，这出人意料的举动令在场的人们沸腾，一阵阵的呼声与嬉笑“亲一个！亲一个！……”   M的突然袭击成了送别会的一个高潮，可惜当时谁都没有按下快门……   刚才的亲亲，因为是突如其来，有些人并未能亲眼目睹。起哄之声不绝，于是便有了第二次的亲亲。我想K还是挺期待那再一次的亲亲的吧，在众目睽睽之下K落落大方地接受了M的亲亲，这一次在座的人们有备而来，将那亲亲的场面定了格，相机被欣喜地传阅着…… “还是M厉害啊！” “明天把它放到总务的通用网络里！”（M的夫人在总务部工作） “把它等到公司的期刊上！”   叽叽喳喳了一番之后，人们才发现那相机竟然是K自己的，那照片的版权自然落到了K手中，众人空欢喜了一场啊。   K被众人的热情感染着，她含着泪花说，从上周开始突然觉得特别伤感，本来不想要送别会的……今天真的是非常开心，被这么多男士围着，或许今生不会再有第二次……   K单身至今，相对于同龄的已婚女性，她可以挤上单身贵族的行列，看戏，追星……以她的方式享受着一个人的生活。   K虽然有对人严厉的一面，但也挺会撒娇的，在我看来是非常有女人味的，应该是比较容易被男士们接受的类型，可K却没有走入婚姻，或许她有她自己的坚持吧。   年长的K对公司里年轻而相对英俊的小伙子们，会比较关照，可能是她觉得这些小伙子们可爱吧，亲她的M就是其中的一员。即便现在这些小伙子们都成了父亲了，在K眼里，他们还是当初刚进公司时的他们，而他们的孩子就象是自己的孙子孙女，可爱至极。   如果K日后也不考虑找个伴的话，来自英俊小伙的亲亲可真的就会变成永久的纪念了……