Monthly Archives: January 2009

  退任社长与继任社长在向全体员工的新年致辞中，均没有谈到公司将如何采取措施面对现在的严峻局面，而世间中的各大公司却都在采取行动，最吸引眼球的就是裁员，但退任社长抛出一个球:“是把苦痛让一部分人承担呢，还是大家一起承担，共度难关?”言下之意，是裁员呢，还是普降工资?   裁员也好，普降工资也好，都是为了让企业能够继续运营下去，两种措施，哪个更有利于自己的企业，只要探讨一下，还是可以知道结果的。   从个人的角度来说，不裁员是最好，有一份收入，再低，也总比没有好。但对于原来就有点人浮于事的企业来说，用简单的普降工资来替代裁员时，结果很有可能造成新一轮的大锅饭，还是改变不了什么。   无论是裁员，还是普降工资，如果只是被当作一种强心剂来使用的话，用不了多久，企业还是会经营不善，再则，即便没有金融危机，我们的企业也未必会经营得非常出色。我想只有在好好分析存在的问题，找出解决问题的方法，切切实实地去解决问题的基础上，实施裁员或普降工资，才会发挥其应有的效果，这样，被裁的人、被降的人才也会心服口服，留下的人才更会真的齐心协力，共度难关。    

  朋友因为突然有事，无法去参加早已报了名的Achievement公司（人材教育咨询公司）的新春讲座，便把这次听讲的机会给了我。两个小时的讲座，由社长青木先生和取缔役佐藤先生亲自开讲，引来近六百名听众，这些听众中有正在接受、或已在参加该公司培训课程的会员，也有像我这样对该公司来说的可能的、未来的潜在学员。听完讲座，虽然觉得讲座的内容与讲座的标题并不是完全一致，离我的期待值有一点儿距离，但如果把两位的演讲定位在为该公司主办的课程《通往顶点的道路》的引导上，两位的演讲是非常精彩的，让我还是有一些感触与收获的。在此，整理一下我的听讲笔记，强化一下自己所接收的信息，也想传递给一些朋友们，也算是对给了我听讲机会的朋友的感谢。     青木先生的演讲内容笔记:   什么是成功? 引用美国学问和教育之父Noah Webster的话来说，“所谓成功，就是对所探求的目标的可以满足的一种达成。”   成功最重要的是思考管理，思考是可以产生价值的东西，思考是对未来的一种投资。世间的人们会有这样、那样的问题，都是因为让思考这个原来可以产生价值的东西变成了无法产生价值的东西。明明可以获得好的成果，却因为由于使用了错误的心理学，使事情走向了另一面。我们提倡Dr.William Glassar的选择理论心理学，所有的不顺畅的人际关系都是源于错误的心理学，试图外在控制对方，而脑却会排斥由外在控制产生的痛苦，所以良好的关系必须建立在尊重、尊敬、站在对方的立场的基础上。 有了思考，还需要有行动，说和做必须有一贯性，才能实现所思考的东西。如果思考是右手，行动就是左手，两手只有向着对方而行，才能击出掌声，没有朝着对方过来时，只能交叉而过，永远不会有掌声。   代表思考的右手有五个手指，大拇指是健康，食指是良好、富有的人际关系，中指是在实现自我中的生活，无名指是自由，心灵上的开放和经济上的开放，小指是喜悦、欢笑。当我们张开手，把大姆指对着自己的时候，就可以看到健康是第一位，有了健康才可以去做事，健康管理无法委托他人，只能靠自己，做事需要有良好、富有的人际关系，家庭不稳定，怎能全心工作? 所以大拇指和食指是万事的基础。接着，通过实现自我，才能达到心灵上和经济上的自由，生活才会是幸福的。有的人把手倒过来，将小拇指对着自己，先享乐，这样，哪会有真正的心灵上与经济上的自由呢?   有思考，有行动，达成目标还需要技术，必须提高思考管理、行动管理的技术。加强自己的思想，行动才会变，周遭的一切才会随着变。人生决定于把自己的脑子用于什么，必须要持有好的意义上的欲望。自我实现的根本是思考，思考自主、自立的人生设计，思考会现实化。   暧昧的思考，暧昧的行动。为自己的人生设定明确的目标，采用倒算的方法，将目标细分到年、月、日，进行有效的时间管理。没有计划，与导致失败的计划是一样。   我的目标是把公司的规模从现在的80名员工扩大到250名，要成为日本第一的人材教育咨询公司，60岁时成为会长。为此，我每天早起，不睡回头觉，做完健身运动后，我就花30分钟到1小时，审视自己一天的目的和目标，认真地审视自己的人生。每天早上，越审视，我的智慧就越来涌出来。每天晚上睡觉之前，我又会审视一次。做对达成自己的目的和目标有帮助的事情，按照目标达成的先后顺序，而且要从最重要的事情开始着手。每天早上是我思考的时间，所以我会在早上向员工发出各种指示，下午则会安排与人见面。  每年我举办一次生日宴会，邀请很多朋友来参加，共叙友情，感谢他们对我的关怀与帮助，不需要他们带任何东西，但会呼吁他们为Unicef捐款。     佐藤先生的演讲内容笔记:   成功需要正确的信念与正确的方法，信念并非事实，是一种解释，是确信的程度，也就是要关闭背后的那扇门，使自己无法走回头路的确信。   失与得是一对，对失去要有觉悟，对得到要有确信。  成功的经营者没有一个不是在持续地叙述着自己的确信，日产的Carlos Ghosn社长接收亏损的日产时，跟员工反复说的就是他的承诺与愿景，果然，几年后，日产扭亏为赢。   对未来的强烈欲求，进行逆算，制造出现在的确信。成功与过去的成绩没有任何关系，正因为没有过去的成绩，所以要从现在开始去制造成绩。成功的人都是没有过去的实绩的，却是不停地在肯定地描述一个未来。  绝对不要接近说否定的话和事的人，因为语言会影响意识，继而影响行动。否定、消极的言语只能制造一时的安心感，肯定与否定，想一下，将自己的思想注入哪个的效果会更佳? 一定要描述未来的肯定的自己。   接受变化，通过改变来感受将来的自我形象给我带来的喜悦。  出现了问题，我们才会重新审视我们所做的事情，从而去作出改变，所以，百年不遇的危机，也是百年一次的机遇!   … Continue reading →

  在工场呆了一段时间后，觉得工场与本社原来也是彼此彼此，在本社感觉到的问题，工场也会有，忽然意识到本社与工场虽然所在场所、面积、从业人员不一样，由于受控于同一个领导班子，怎么可能这边风光独好呢?   来工场前，本社的一位同事对我说:"工场人多，或许会好一些……"，他以前在工场上班，惊讶我是不是被下放到工场了。后来才知道，很多人都以为我是被下放的，可这个下放却是我自己要求来的。   工场人多，比本社的人多得多，可慢慢地熟知工场的运作时，我却觉得相对于沉闷的本社，工场依然没有大多的活力，看来人多并不是制造活力的必要条件。   从工场调去本社工作的一位同事来工场时，碰巧一同搭班车，便聊了几句，他说，这儿的人们都在参加“我慢大会”!   “我慢大会”－－忍受大赛?! 言简意赅! 这是我第一次听到这样的说法，原来人们都在参加忍受大赛，比谁的熬功厉害，所以谁都不愿意做那只被枪打的出头鸟，无论对错，都默默无声，让我做，我才做，是最安全的，你好、我好、大家好，出了差错，不是我的责任，也不是你的责任，是大家的责任，于是就谁也没有责任，这样有多平和啊!   还好，我自己十分清楚自己为了什么而提出调换部门，离开繁华的都市到乡村上班，所以工场里的种种景象并没有对我产生很大的冲击。要是以前的我，一定会十分地在意，又会让人觉得我的抱怨太多。   生活中，很多时候都需要忍一忍，但自己必须清楚为了什么在现在这一时刻我要忍，就像《别急着吃你的棉花糖》中那些没有急着吃棉花糖，后来都比较有出息的孩子们那样，他们能忍住，是因为他们知道忍住可以得到更多，他们要得到更多的棉花糖。   忍一忍是为了海阔天空，就必须有目的、有策略，必须积极地忍，忍得要有盼头、有希望，不做没有意义的忍、没有效益的忍。这样，忍就不会是一件不快乐的事了，也不会忍着忍着就彻底磨掉了奋发向上的劲头，成了一只温水中的青蛙，最终被看上去很舒服的温水吞噬了生命。    

  新年里的第一个工作日，到了公司便看到了一则令自己有点惊讶的告示: 新社长于1月1日上任，原社长退任，担任相谈役（即顾问）。新社长并非如人们之前所猜想的人选，而是一位空降兵，突然从别的公司跳进来的。节前，就听说要换社长了，但没想到事情是如此之快。   下午，新老社长来到工场作新年致辞。前任说，金融危机突如其来，在如此形势下交接，真是“预想外”之事，心情非常沉重；新任说，自己对很多东西都是门外汉，不好意思在我们面前多说，但从自己近40年（我依他的年龄算，最多35年的工龄）的工作中越来越感觉到沟通的重要性，愿意多花点时间与各个员工进行沟通。他的自我介绍，比较平淡，但他能提到沟通的重要性，让我对这位社长有了那么点儿的期待，只不过他会不会为了保住自己社长的乌纱帽，实际上注重的还是与美国总部的老总们的沟通，而不是真正为了这个公司和员工的利益去作各种各样的应作的沟通呢?   原社长当时也是一位空降兵，私底下人们并不怎么尊重他，可他还是当了9年的社长，相信他与选他进来当社长的那位美国副总裁的沟通是非常好的，不然，企业连续几年赤字，他怎么还可以坐到现在?   新社长应该是很清楚企业目前的状况与面临的问题的，但他在新年致辞中只字未提他未来想干的事情，也许新官上任三把火得等到他对这里的东西很了解之后才烧吧，作为最底下的一名员工，我津津有味地拭目以待。   2009年的公司方针里有培育后继者一条，这句话，我已经看了N年，但却从未感受到那种培育后继者的紧迫感与劲头，所以现在决策层里大多都是过了退休年龄的老人们。有时候，我在想，一个没有人事部，而总务部又不发挥人事功能的企业，可以如何来培育后继者呢? 现在的销售部部长是半年前进来的空降兵，新社长也是空降兵，而且都是非同类公司专业领域里出来的空降兵，在公司里的人们即便努力奋斗了，又会有什么样的奔头呢? 空降兵如果是十分有能力的人，当然无话可说，可如果只是个花俏人物，心里还有太多对自己利益的考虑，那么企业依然会是一潭死水，混到哪里是哪里，最倒霉则是最底层的小人物们。但愿空降兵们拿着那份工资，心里多少要存有那么一份责任感，至少要对得起那份工资，心里能坦荡而无愧。