Monthly Archives: December 2008

  有一天上课的时候，聊着聊着，不知怎么着就扯到了宝塚剧团，结果一堂课的一半时间都在谈宝塚剧团，那两位男生（连我在内一共才三位学生）一定在心里埋怨我怎么把话题引到了那个他们一点都不感兴趣的宝塚剧团上吧。   一位说，他从来没想过要去看宝塚剧团的演出，他搞不明白女人们为什么这么喜欢宝塚，对男人而言，宝塚实在是太没有劲了!   另一位说，他也对宝塚没感觉，电视上出现宝塚，不用多时，他就会转换频道。   当然，这两位男士都没有去看过宝塚的演出，可老师――一个老外却去看了三次，我们好奇“你怎么会去看?!”因为宝塚的观众99%都是女性，剧场里的男性观众屈指可数，会异常地引人注目。   我呢，托一位同事（她是宝塚粉丝）的福，去看过两次。由于自己对任何星都不追，而且也搞不清哪个是明星是哪个，所以对宝塚我觉得去看一次还是值得的，至少可以知道宝塚的演出是怎么回事儿，现场的感受如何，满足一下好奇心，多一份对日本文艺界的认识。   看了三次演出的老师，则是托了当时的日本女朋友的福。宝塚的票子，据说不是粉丝会的人还买不到呢，真可谓“一票难求”。老师说，第一次，他了没几分钟就在那里打起了鼾。哇，太不礼貌了!邻座的人们对他很愤慨。第二次，他没有出声，比上一次礼貌了些，不过是在那里静静地睡觉了。这种行为对宝塚的铁杆粉丝们来说也是一种亵渎。第三次，他没有细说，估计也没有看得津津有味吧。   宝塚剧团的演员是清一色的未婚女子，剧中的男生全部由女子来扮演。演员们全部出身于宝塚音乐学校，而那个音乐学校在日本属于名门，不仅非常难考，学费也非常贵，所以没有才能，也没有钱的女孩要在宝塚学习几乎是难于上青天，而且从进校到成为宝塚剧团中的一个角色也绝非平坦。 我看宝塚，惊讶其观众怎么会是清一色的女性，而且个个都会盛装前往观看；惊叹其剧场的华丽、舞台的华丽；为最后一刻演员们身披羽毛从狭窄的台阶上依次往下走的壮观场景而喝彩。除此之外，并没有怎么多想。   老师是男士，当他身置女人群中，他的感受与众女人们大不同也。他说，宝塚是日本的有钱女人们为了显示自己的能量，为了自娱自乐而特意培养出来的一个团体，君不见去看演出的大多都是有钱一族，而且是一代影响一代，母亲和女儿同往观看的并不少见。舞台上扮演男生角色的女演员们流露出一丝对男人不屑一顾的蔑视感，令他看得很不舒服。剧场里的服务人员对男观众也流露出一种厌烦的情绪，似乎在提示男观众“嗨，你是不是来错了地方?”总之，宝塚令人boring。老师认为歌舞伎要比宝塚好看得多得多。看来，老师喜欢的是有文化底蕴的东西，而不是刻意制造出来的东西。   男士们不怎么喜欢宝塚，可宝塚靠着女性从1913年诞生至今，却可以历经95年而不衰，宝塚在日本成了一个非常响亮的品牌，宝塚的成功之道值得琢磨。从宝塚我又联想到了一个令日本的女孩们十分憧憬的行业――空姐，一个实际上并没有什么太了不起的职业，可以成为很多女孩的梦想与追求，不得不佩服日本在塑造某些形象与品牌方面是非常成功的。  

  奥巴马当选的那天，老师说:“今天作为一个美国人，我为我的国家感到自豪! 而这种感觉，我已经没有了20多年了。”上完课，他要和朋友们去喝上一杯，以庆祝这个令人激荡的时刻。   如果让我在美国和日本这两个国家作选择的话，我会倾向于选择美国，尽管日本离中国很近，回家比较方便。可老师却特别喜欢日本，喜欢得可以不怎么回美国看看。当年，他在德国呆了一段时间回到美国后，用向地图投靶的方式来决定下一个去处的时候，那靶子落地日本，于是他便来到了东京，这一呆就是20年。   我不相信因为他有美国人的身份，在日本得到的都是厚待，正如他流露过的那样，“人们会叫‘好害怕！好害怕!’”，“也有人不是根据我的教学能力来给我写评语……”, 他应该也有一些不太愉快的记忆，只不过他更懂得如何欣赏令他快乐的东西、有趣的东西，并善于发挥自己的优势，所以他的生活才会令他人看起来很精彩，这是老师非常聪明的地方吧。   老师是非裔，但他还不算很黑很黑，对大多数在同一肤色社会里成长起来的人来说，对于黑色还是会有点害怕与不敢接受，我觉得这并不一定是一种彻底的歧视，而是基于对不太接触、了解的东西的一种回避，或者是一些偏见、成见让我们失去了对不熟知的东西的好奇心。 奥巴马是白人母亲和黑人父亲的混血儿，由于肤色较黑，人们习惯上把他称为黑人，可他是真正的黑人吗? 当我们这些在美国之外的局外人还在想着美国还没有准备好迎接一个黑人做总统，也没有准备好迎接一个女人做总统的时候，美国人却用他们手中的选票决定了奥巴马。我会觉得奥巴马不用说自己是什么人，他的肤色就可以吸引黑人选民，而他那出色演讲才能与智慧又可以吸引白人选民，还是会习惯性地从颜色上去做一些推测。   可老师却说，美国人在选择一位有才能的人，并没有在乎他的肤色，只要那个人行，我们就会选他，因为美国人对过去的8年实在是厌倦了，人心思变! 选出奥巴马，并不等于美国人认为他一个人就可以改变很多东西，而是现在的美国需要一个人能带领大家一起改变，于是，旗帜鲜明地打出改变旗号的奥巴马吸引了人们的视线，而且他没有在选举过程摇摆自己的理念，因而令人信服。美国人也知道改变并非易事，但选出奥巴马显示了人们对改变的诉求与决心，人们认可奥巴马的沟通能力，相信他能很好地协调，寄希望于他和他的团队来推进改变。   其实，美国诞生什么样的总统，黑人也好，女人也好，对我这样的局外草民来说，都不存在多大的实质上的意义，但还是被一声声的改变、改变所吸引，会去留意一下。看来改变确实是一个非常振奋人心而响亮的口号，美国人为了改变一词而如痴如狂，也不难理解。 老师说，“改变”，并不是奥巴马第一个喊出来的，几年前，日本出现了小泉首相，正是人们想改变才把小泉推上了首相一职。   是啊，日本人若不思变，怎么会让小泉这个与众不同的人物当了那么长时间的首相? 只是小泉嚷得很响的构造改革不知道到底改了些什么，如果改得不错的话，他之后的首相就不需要那么短命了吧，不知道喜欢小泉的人们是否得到了小泉推行的构造改革所带来的恩惠没有……但愿奥巴马不会像小泉那样吧。   奥巴马――一个没有出过几篇论文的教授，一个没有做过CEO之类的从政者，能够一跃成为一个超级大国――美国的统帅，我看到了一个事实: 会干的不如会说的，但要会说，必须首先要会想，没有思想的人，是难以吸引人们围聚在他的周围的。只要会想，会分析，会判断，即便不是一个专业人士也可以有出人头地的机会，靠着出色的表达能力、沟通能力依然可以领军一群专业人士。   不同文化背景、不同阶层的人对奥巴马会有不同的理解与感受，从奥巴马登上总统宝座的过程中，我觉得我们还是可以学到很多很多东西的……    

告示栏上贴出了总务部与经理部合并的人事变动通知，并将此次合并的目的定义在“精简机构，提高效率”上，原来的经理部部长调任总务部部长。   之前就听说总务部长今年要退休了，过去的一段时间，人们纷纷猜测新任部长的人选，却好像没有想到还有“总务与经理合并”这一招。   在我看来，这一招是挺高明的，既然总务部没有好好地发挥过人事功能，那么它的充其量就只是一个干杂事的后勤部门，就不需要再特设一位部长，让这个部门按原有的运作保持下去，而经理部长变为总务部长，他的管辖范围变大了，在协调控制整个公司的各项费用上，可以更容易操作，对于有挑战精神的中间管理层来说，就会是一件好事。我对想出这个主意的高层表示敬意，觉得那位高层有在真的认真地考虑如何管理公司。   不料，当我把我的这些看法告诉同事时，同事笑呵呵地说:“你是往好的地方想得太美了……”言下之意，总务部和经理部合并只是因为总务部长要退休而做出的换汤不换药的权宜之计，结果还是什么都不会改变!   砍掉一个部长职位，可以节约一点工资费用，但如果“精简机构，提高效率”只限于这个意义的话，就会真的变成换汤不换药。同事比我在工场呆的时间长，亲眼目睹了某些部门的合并、人员调动，或许她们的看法是对的，但我真的希望新的总务部的诞生会改变一些东西，让企业往好的方向改变一些。在企业所处的经营环境越来越严峻的时刻，守旧、懒得改变的企业被淘汰出局总是迟早的事情。一个从上到下都想着改变、改善的企业才会是充满活力，创新求变，继而不断向上的。   注: 日本企业中的总务部的职能相当于国内的后勤部，有的总务部还具有人事部的功能，经理部即国内的财务部。  

  公司贴出英文课开讲的告示时，我一看到便报了名，并在心里祈愿，希望碰到一位知晓日本、卖点不仅仅是Native Speaker的老师。一般情况下，只要教师是Native Speaker，人们就会认为是好的，可对我这个并不是在native环境下学会英语和日语的人来说，native并不是判断教师能力的唯一标准，是native，但不怎么会教的人，也大有人在也。   转眼英文课已经上了6次，还与老师课后单独吃了两顿饭。毫无忌惮的乱侃之中，闪着我感觉得到的点点智慧星光，于是便想把它记下来，与您分享。人在不同阶段的认知是不同的，对或不对，合适或不合适，也仅仅是说者的观点与想法，无意强施，若有共鸣者，那我就可以手舞足蹈了。   英文老师是一位在日本已经呆了二十年的非裔美国人，喜欢日本的美食、美酒，也去学过茶道、插花，走过日本的很多地方，我说他比日本人还日本人；精力充沛，我简直不知道他如何可以让自己每天都那么地Energetic；知识面也很广，我惊讶他对新事物的好奇心，求新求变。跟他谈一些现象，能让我从一个新的角度去重新认知，而我对他，则是amazing和old fashion的结合体，因为我的有些想法对他是新的，但有些却不是与时俱进的。老师还挺谦虚的，说他从我身上也学到了很多东西，教学相长一词用在我和老师的对谈上，我想不会过分吧。   且看下回: 与英文老师对谈录――奥巴马

  与朋友约好在OIOI前碰头，朋友未来，我便钻进了OIOI逛逛。首先进入我视线的是某品牌的钱包专柜，店员温文尔雅地为我介绍，试探着我的价值取向，有几款设计确实吸引了我的眼球，特别是构造与现有钱包比较相似的，更令我心动。我掏出钱包比照大小，店员便问:“现在的钱包用了多久了?” “快十年了吧。”我答道。因为觉得那个钱包好用，就一直没有想到要换掉它，尽管它已经有点破旧了。小姐略微有点惊讶，微笑着淡淡地对我说:“一般，钱包用半年就换了哟。”真的? 半年就换了?! 看来我真的是用得够久的，本早就用出来了吧，钱包制造商肯定不会喜欢我这样的用户的。   或许我真的应该换个钱包了? 我心里嘀咕着，计算着，便去打折的货架看了看。这一看，看上了一个黄色的钱包，还是NINA RICCI的。我心动了，便去问店员有没有新的，店员查了查，发现只有这一个。由于一直放在外面，供人翻看，自然有的地方会有一点脏，我向店员砍价，店员说，已经打折了，没法再便宜了。买还是不买，我有点犹豫了……   晚上，与学妹谈及看到的钱包，她说，你可以根据你的收入来考虑那个钱包是贵还是便宜，如果款式是你满意的那种，就可以考虑买，再说，黄色是能引财的颜色，换钱包，也是一种起运呀。起运? 是啊，每个人都会希望自己有好的运势，其实人只要改变内心，改变自我，就可以改变运势，倘若再加上点外在东西，岂不是气会更顺? 于是，过了几天，再去逛街的时候，便把那个NINA RICCI买下了。回家后，就立马把旧钱包里的东东全部转移到NINA RICC里，因为我希望自己会越来越RICH。   9月在香港的时候，由于等地铁时自己的情绪波动了一下，把两年前在纽约郊外的OUTLET买的COACH钱包给弄丢了。那个钱包我平时不用，只有离开日本的时候，它才上阵，用它的次数可以数得清。它是COACH的黑色版，表面没有令人一目了然的COACH花样，自然不会与众COACH们争奇斗妍。不看钮扣，没有人会知道它是COACH，这是我当初选上它的重要原因，再则，又是我千里迢迢从纽约带回，是对纽约之行的纪念，所以，丢了它，我一直有点耿耿于怀……   今年，我丢了一个钱包，买了一个钱包，扔了一个钱包。不是旧的不去，新的不来，而是请进新的，才放手旧的。新的钱包，新的颜色，新的使用感觉，变新便是一种起运吧。