Monthly Archives: May 2010

  在业余时间教了7年的中文班，因为自己想改变目前的生活环境而不得不在5月底打上了休止符，学生们特地为我开了个欢送会。因为知道我喜欢吃日本料理，班长预约了她喜欢的那家店，就在西新宿小田急百货附近。     晚上6点半，人们陆续到来，没想到已经回到家乡山形县鹤冈的学生也来了，说来真巧，这段时间，她正好在东京，于是就赶来了。多时不见，她还特地为我们带来了家乡的点心。   席间，美味一道一道地上来，欢声笑语也一个接一个。生鱼片、螃蟹、伊势龙虾、涮猪肉、冲绳荞麦面、酱菜……，养胃也养眼。其中，最有特色的是涮猪肉的调料，那是用两种汤料加芥末调出来的，味道很独特，这是我第一次品尝芥末味的调料，真的让我开了眼界。           酒足饭饱的时候，班长拿出了一个小花篮送给我，看着那些插花，人们都以为是她买来的呢。恰恰不是，是她选各色鲜花亲手制作的，以各色玫瑰蔷薇为主色，配上康乃馨和百合花，还在花篮上扎上一个小蝴蝶结，美丽、优雅又灵巧，寓意着我作为一个女性的今后的美丽人生。   当晚带回家时   三天后依然美丽       我从未接受过如此美丽的花篮，惊喜包住了我，真不知道如何用语言来表达我的感谢。日本女性的艺术美感与纤细情感，透过这美丽花篮，又一次地展示在我眼前，她们身上真的有很多东西值得我学习啊。   欢送会总有结束的时候，因为有学生提议在合适的时候，大家一起出去旅游，一位学生就说，老师，欢送会没有结束哟，这是第一次，还有第二次、第三次哟……   我提着美丽花篮回家，也提着一份美好祝福回家，尽管我不再教中文了，但我们还会相见，因为还会有第二次、第三次的欢送会，那份情、那份缘还会延续……    

  听徐文兵大夫讲解《黄帝内经》的时候，他谈到一个现象，就是汉字经过时代的变迁，又被简化后，我们都变得认字不识字了，他是在把中医的术语翻译成英文的时候，才发现自己不识字的。为了把中医术语翻成确切的英语词汇，他开始研究汉字，在翻译的过程中，他对汉字有了新的理解，更接近于汉字原本的含义，于是，有了《字里藏医》一书。   听徐大夫这样一说，引起了我对汉字尤其是繁体字的兴趣，而对他谈到的他在翻译过程中识字，只是听过而已。近来，给一位日本学生讲解汉语时，竟然不知不觉地用到了他讲的方法，忽然觉得用那个翻来又翻去的方法来讲解词与词的细微区别，效果很好，学生会记得老，而且也会明白他们老说的nuance问题。   学生学了点汉语后，把自己要表达的日语意思A翻成汉语B，语法正确，也能被人看懂他想表达的含义，却是不规范的，中国人不会那样用，这就是日本人常说的他们听有些外国人说日语有时会有“違和感”，因为日本人不这么说，也不这么用词，其实，中国人听外国人说不准确的汉语时，也会有不舒服的感觉，彼此彼此吧。   于是，我让学生把他的汉语B再直译成日语C，看看那个C是不是等同于他要表达的日语A。如果C与A很接近，那么汉语B就是相对准确的，如果C是日本人不在那个情况下使用的，那么汉语B就是有点问题的。这样翻来翻去，汉语B是不是日语A的最佳译法，就很容易判断了。   学习一门语言时，翻来又翻去，会让我们去琢磨一番，对自己的语言是否确切地理解了？对新的语言是否确切地掌握了？对一些细微的差别是否领会了？我觉得这是个不错的方法，以后有机会教中文或教日语的时候，可以拿来用用。    

  这个月初就听到消息说，与我同期离开公司的人中已经有一位找到了工作，而且下一个上班地点就在原公司附近几百米，这样，上下班的通勤路线就基本上没有什么变化了，只是换了一个工作内容而已，真为他高兴。   我还记得最后一天他来向我告别的情形。他说，他决定退，但还没有找工作，什么都还没有定下来，想先退再说。他夫人在财务部，也决定退，由于工作交接的关系，要晚他几个月退。当时，人们都挺惊讶他们夫妇俩都退的，一般情况下，总会留下一人看看情况再说吧。现在，他开始新的工作了，而他夫人则刚刚退下来，这样的衔接真的非常棒啊！   失业率持高不下，他能这么快找到工作，是幸运的，但我想那更是他的勤所致吧，听说，他每天都往职业安定所跑，而我去职安的次数屈指可数，一个月也就那么两三次。像我这样退下来了还没找到工作的人，是没有理由抱怨找不到工作的，因为在找工作上还远远不够勤奋，远远不够努力。   《你属于哪种人/Which Kind of Person Are You》中说：“当你从事这一‵职业‵——求职的时候，你也和一个职员一样，上午9点上班，下午5点下班。在你求职期间，如果你想加快求职速度的话，你必须下决心付出所有的时间。因为，你求职的成功率与你所花的时间成正比。”那个找到工作的同事不正是应验了此话？   如果付出所有的时间找工作了，仍然没有找到的话，那就要看看方法与方向是否正确了。我想，大多数人包括自己还是没有把找工作当作一项工作来做吧。试想如果能每天发出几十份，乃至上百份的求职信，简历被通过的可能性不就可以变大一些？失业大军队伍日益扩大的情况下，原来找个10份可以中奖的话，那么，现在就最起码需要找个20份、50份……。这个世界，虽然就职形势严峻，但仍然有公司这边在裁员，那边却在招人，雇佣方与求职方的mismatch还是存在的，大部分人或早或晚还是会有工作可做，但也会有少部分人无业可就，所以，找工作时就一定要全力以赴，并调整方法与方向，这样，那个要你的地方迟早会被你找到，届时，那份工作或许会让你有种伸手可得的感觉呢。当找工作成为自己每天都认认真真地在做的工作时，我想老天没有理由不眷顾那个人吧。  

  一晃离开职场已有数月，因着一些原公司同事的厚爱，我依然得到了一些原公司的消息，当然不是什么好消息。尽管知道有些事情迟早要发生，但还是依然有点惊讶其变之快，呜呼！   我曾工作过的两个部门已经消失了踪影，对其中那个我工作了很长时间的部门的消失，我还是曾经预想过的，觉得这是全球策略的一部分，也是为了追求更好的效率；而另一部门被撤销并被并入别的部门，我倒是觉得这种做法有商榷的余地。如果我是经营者的话，我依然会让那个部门作为部门存在着，是为了让外界知道公司依然在有效运转，尽管困难重重。我不知道公司高层出于什么样的考量，也许是为了减少一个部长职位吧，也许另有我这样的人们看不懂的考量吧。两个部门虽然销声匿迹了，可原来的两位部长依然还是部长，只不过成了别的部门的部长，让人看来甚至还有点升了官的感觉。同事们说，组织机构变了，可是其中的内容与本质还是没有变。是啊，变必然伴随着痛，要真正地变，阻力重重。   还有，就是离上次裁员才4个月，第二波裁员就滚滚而来了，而且要在5月底全部搞定。选择退出的时候，我就在想，一个产品卖不出、一直在靠总部补血的公司能够维持多久？总部会给一个无底洞一直补血吗？第二波裁员肯定还会来。既然不变革，不会有希望，而变呢，会有风险，但也会有一丝的希望，为什么不齐心协力好好地变一下，搏一下呢？这样，就是亡了，也亡而无憾呀。我等碌碌无为之辈都企盼真正的变革，以唤起人心，走出新路，可大人物们呢，除了难，还是觉得难，束手无策，时间就这样一天一天过去。刚送走第一波人，留下的人们心稍微定了一下，第二波就无情地又来了，第三波、第四波……也许也会说来就来吧。   其实，日本公司中的员工是很好领导，也很好管的，因为他们听话，会按着规矩办事，一般不会出格，只要有好的领路人，整体的威力是很容易被发挥出来的，可是，如果那些领路人多了点私心，再加上缺了一点能力与魄力的话，底下的人再优秀，也会是无劲可使。   第一次裁员，大家客客气气的，是愿意走的人就走，有些人提交申请要走，还被婉拒。第二次裁员，依然是早期退职募集，虽然不是强制性地让你走，但也多了一点紧张，各部门的头与每个员工进行谈话，让你做决定走还是不走。   那个头认为你是他需要留下的人的话，就会告诫你，你提交早退申请的话，就当作你自己提出辞职处理，经济上得不到什么补偿。而你是他不受欢迎的人时，他就会告诉你，你提出申请，会拿多少钱，言下之意，你赶快卷铺盖走人吧。如果你不快点给他你决定走的答复，他就会一次、两次、三次……，不停地找你谈话，看你能撑到什么时候。你的意志不如他坚强，脸皮比较薄，松口了，他就赢了。   在他要让你走之前，其实他已经有了人事安排，早已从别的部门弄个他认为可以安心指挥的人进来了。起初，你会觉得很奇怪，为什么要增加人？现在，你就心知肚明了。有做事能力、看不惯他的你走了，他会很舒服地一人独大，比以前更享受当头的滋味，因为没有人可以看懂他的失误了。因为是早期退职募集，而非强制性解雇，如果无论头儿们对你进行怎样的轮番轰炸似的劝说，你还是决意不走，那又会怎么样呢？   我给那个决定留下来的同事送去了鼓励，“做最有利于自己的选择，不要轻言放弃”。人，有时候是需要为自己争一争的，当然要讲究策略与方法。争了，即便没有获得你要的那个结果，至少你努力过，争取过，至少让那些处置你的人也头疼了一下，不然，你的痛苦就是你一个人默默承担了，而那个施加痛苦于你的人则还是春风得意，心无顾忌。   看看公司的现状，想想过去的时光，员工们自身是不是也有责任？如果员工不胆怯、软弱，我们的工会是不是就可以发出强劲一点的声音，对管理层起到相应的制约作用呢？那些不怎样的公司高层还能稳坐那么久吗？   裁员风一刮，人心惶惶，每个人都不得不做选择，无论怎样，希望那个选择是当时最好的选择。在选择的十字路口，既要认清现实，也要希望未来，调整之后，继续斗志昂扬地上路。祝福撤走的人们，也祝福留下的人们。